张龙指出，这种信息系统是整个电子商务流通的基础设施，它深深地埋藏在整个电商体系的底层，却为所有的电商系统提供重要的信息支持，并伴随库存锁定、资金清算等重要功能。这就意味着将现在各自独立于钢铁企业、钢铁电商的信息系统进行有效的沟通共享。

    专家指出，这种逻辑类似金融市场内的“中央对手方”模式。所有交易者通过各自的做市商进入市场下单，通过做市商之间的交易系统**终完成交易，一旦有做市商无法完成与客户的交易，可以通过做市商之间的市场体系，调用其他做市商的头寸协助完成与客户的交易。

    显然，钢铁领域“中央对手方”市场体系建设的难度要远高于高度电子化的金融市场，因为这里还涉及钢铁品种的通行标准、仓储确认、物流协助、资金结算等。张龙表示，这个工作难度比较大。首先是在现货流通市场，各家钢铁企业的产品标准标识不同，虽然有国标，但细化产品之间缺乏统一的标识；其次是钢铁企业的ERP系统接口不统一，如果要接到相同的系统，就必须进行软硬件改造工作；第三是企业的认识不足，担心系统对接后，将毫无商业秘密可言。

    张龙表示，建设这样一个钢铁电商云平台更多的是立足长远，企业愿意投放多少资源进入云平台完全在自己的控制之中。这一平台能够在销售领域产生规模效应，依托云平台形成高速对接的供需信息网络，配合线下仓储、物流系统，构筑全国性的新型钢铁9948石油裂化管厂家营销网络，避免钢价因为供需不透明而产生供需错配。

    以互联网思维来看待钢铁行业转型，可以从销售领域开展，以开放的云平台模式将供给与需求进行在线匹配，这能在很大程度上降低钢铁企业的销售成本，提高销售效率，帮助钢企在行业低谷中降本增效，推动行业转型发展。